為積極推進國有控股混合制度企業(yè)改革進程，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，不斷增強國有資本的帶動力、影響力和競爭力。8月31日，南昌南水投資集團總經(jīng)理郎豐偉蒞臨華泰建設(shè)指導(dǎo)工作，聽取了總經(jīng)理王志銘的工作匯報，南水投資集團副總經(jīng)理彭剛、錢坤、徐暉，華泰建設(shè)副總經(jīng)理葉淑華參加會議。

會上，王總經(jīng)理詳細匯報了公司業(yè)務(wù)板塊、資產(chǎn)布局情況和人員結(jié)構(gòu)、財務(wù)管理情況，以及公司探索國有控股混合所有制企業(yè)差異化管控改革情況。他匯報稱，在南水投資集團的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司深化混合所有制改革作了大膽嘗試和探索，通過改革在業(yè)務(wù)發(fā)展、機制融合和企業(yè)文化建設(shè)方面有了一定成效。他表示，下一步將在完善公司治理、發(fā)揮股權(quán)董事作用等方面深入思考，強化市場意識，繼續(xù)探索對混改企業(yè)差異化管理中的“變”與“不變”。

聽取匯報后，郎總經(jīng)理指出，對國有控股混合所有制企業(yè)要實施更加靈活高效的差異化管控，是促進不同所有制資本相互融合、取長補短、共同發(fā)展的有效途徑。因此，南水外派人員在有效督促本企業(yè)規(guī)范化運營的同時，應(yīng)與團隊并肩作戰(zhàn)形成強大的凝聚力，共同謀取企業(yè)長遠發(fā)展。華泰建設(shè)勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，率先探索、積極推進，積累了有益經(jīng)驗，取得了初步成效。下一步，華泰建設(shè)要抓緊時間管控流程、細化制度，深入推進業(yè)務(wù)、財務(wù)等方面的管理，真正做到“規(guī)范化管理、市場化運作”。

華泰建設(shè)作為國有投資平臺控股子公司，將在激烈的市場競爭中搏風(fēng)擊浪、攻堅克難，盡快向規(guī)范化管理、市場化運作、科學(xué)化決策的混合所有制企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，高效落實集團發(fā)展大戰(zhàn)略，轉(zhuǎn)思想、抓執(zhí)行，穩(wěn)扎穩(wěn)打確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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